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    会议室。

    说完了主要方向问题，李东继续道：“接下来，海英带队去深市，争取完整接收拍拍网。”

    所谓的完整，最主要的自然还是商户。

    一家第三方平台，关键就在于商户和产品数量，至于消费者，完全可以进行引流。

    远方对引流还是有很多经验的，如今已经形成了一套熟练的流程。

    谭海英应了一声，李东又道：“曹总，你这边也跟着一起去。”

    曹金生也跟着点头，他知道李东让自己去的目的。

    财付通这次进入远方商城，不是小事。

    对电子商务而言，单从线上体系来说，支付产品是关节点。

    支付产品涉及到资金和商业数据，远方商城和万家网接入财付通，这是李东在深市和马华腾达成的条件之一。

    不过接入归接入，一款支付产品，哪怕接入一个平台，也不意味着就一定会有流量和客户。

    如今的电商平台，如果有自己的支付产品，都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。

    实在不行，这些商务平台，宁愿选择银联支付，也不愿意选择其他第三方支付体系。

    商业数据被银联掌握了问题还不大，可一旦被别的企业知道了，可以分析出很多的东西。

    你们的经营实况，客户资料，甚至包括盈利方面，以及平台产品畅销情况，都会被他们掌握分析到。

    这样的数据，企业自然不希望外流。

    而且还有一点，资金结算的问题。

    第三方商户就不说了，这个结算和远方关系不大，可自营产品的资金结算那就和远方有关了。

    支付宝和万卡通这些支付产品，入驻别的平台，那都是有一个结算周期的。

    而这个周期内，资金都沉淀在别人的支付账户中。

    家小业小的还无所谓，对李东他们而言，动辄数百亿的资金流动，进入别人的企业，哪能真的那么放心。

    甭管是腾讯还是阿里，后世做的再好，那也是后世。

    这辈子，忽然倒闭了，可能性不是没有。

    一旦出现这种情况，那就麻烦大了。

    李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去，就是为了能给远方争取更优惠的条件。

    上次，他和马华腾谈的只是大概，具体施行方面还有待商榷。

    财富通接入远方商城，到底是怎样一种接入方式，其实还是有很大差别的。

    叮嘱了两人几句，李东最后才道：“诸位，现在还商量最后一件事，这事暂时我也拿不准主意，你们帮着参考一下。”

    众人连忙打起了精神。

    李东都拿不准的事，可是很难得一见的。

    李东见他们都集中了精神，缓缓道：“现在集团越做越大，这几年我们都在做一些微调，真正变化较大的还是在07年年末，我们做过一次大规模的调整，业务进行了细致拆分。

    之后，包括四大子集团成立，其实都是笼统地划分了一下，并未作出大规模的变动。

    这次，我们开拓的业务渐渐增多，各种临时拼凑的部门也都越来越多，造成人员冗余，多头管理。

    管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，最后都开始指挥起了物流。

    一些员工，弄到最后，自己都不知道自己该听谁的。

    还有，业务的混乱，也造成了账务的混乱。

    物流集团，给商城和零售干活，大家都是自己人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱……

    结果发现，物流没业绩，甚至还亏本。

    而且这样一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远方。

    再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要弄的清清楚楚才可以。

    要不然，这个说，物流免费，那个说远方城算入零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？

    所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。

    该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。

    另外，做企业，不能一锅烩。

    以前，那是没办法，一锅烩可以节省成本。

    现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底乱了。”

    他一说，袁成道就点头道：“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不知道您有没有看过？”

    李东点头道：“看了，正因为看了这份报告，我才说要商量商量。

    按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。

    不过你拿来的文件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。”

    知道李东看了文件，袁成道松了口气道：“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的独立和划分。

    这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。

    另外就是多头管理，人员冗余的问题。

    之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。

    一个人干了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。

    这点，完全不符合企业管理准则。

    要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。

    要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁……

    不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。

    防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混乱的状况。”

    听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。
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