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    不要局限于，非要将某一个领域固定死，说做C2C就做C2C，说做B2C就做B2C，没这个必要。

    无论是淘宝还是远方，我们其实都在寻求一个突破点。

    当某一个领域发展到了瓶颈，我们便可以采取‘+’模式。

    C2C+B2C+O2O，甚至加入更多的东西，类似于物流、金融，都可以加进去。

    行业之间，其实是不存在壁垒的。

    也许以前有，但是自从有了互联网，这个壁垒就已经被打破了。

    别的不说，就说金融领域，以前，你买东西，只能付现金，了不起能刷卡。

    可现在呢？

    网购用户，有多少是货到付款的？

    支付宝用户超过一亿，万卡通用户也高达八千万，这些人，你再去看他们的消费模式，就会发现，一切已经改变。

    这是一种大势，社会趋势就是如此，行业壁垒已经被打破。”

    李东话音落下，掌声再度响起。

    坐在身边的马昀也不断鼓掌！

    李东的话，说的特别对他胃口，关键一点还在于，李东最后引出了互联网金融。

    互联网金融打破传统金融行业的垄断地位，打破他们的行业壁垒，这的确是大势所趋。

    在这时候提出这个，也会让所有人深思。

    接下来，万卡通和支付宝再想推动互联网金融体系的政策放开，那就要简单许多，起码没那么突兀和让人不能接受。

    除此之外，李东口中的“+”模式，更是让马昀、马华腾这些大佬若有所思。

    台上的李彦红沉吟片刻道：“你说的这些，我听明白了。

    你口中的‘+’模式，也不单单适用于互联网产业，包括传统产业也在其内才对。

    你现在做的，就是让你们的网商+超市+物流集为一体，也就是说，这个模式，你不是一时升起，而是早就在实践了对吗？

    单一的O2O模式，已经不足以代表远方现在这种生态圈。

    李东，我暂且称之远方这种模式为互联网+模式，那你觉得，这种新模式，可以调和传统经济和虚拟经济的对立点吗？”

    李东笑道：“你总结的很精辟，既然你说互联网+，那就用这个替代吧。

    不过有点你说错了，你说实体经济和虚拟经济是对立的，其实在我看来，是个谬论。

    二者算不上对立，只是一种商业行为下的两种形态罢了，它们其实还是一体化的。

    至于这种模式好还是不好，大家可以自己看。

    远方现在走的路子，成果如何，明眼人都知道。

    马昀也一直想走这条路，淘宝以往对C2C倚重太多，导致一直以来都是瘸着腿在走路。

    现在他想把另外的瘸腿治好，正在朝这个方向努力。

    结果你倒好，咱们都在想着治病，你一头扎了进来，两条腿都没长出来，就开始想着超越谁了，吹牛可以，不过瞎吹就是自己打自己脸了。”

    李彦红苦笑道：“你的观点，我受益匪浅，可你下次能不能别加最后一句话。

    每次感觉吃了一顿大餐，还在回味当中，你非得加点恶心人的东西进来，高档餐瞬间就成了快餐。”

    其他人哄笑不已。

    不过也不是所有人都认同李东的观念，趁着李东还没放下话筒，TOM易趣的新任CEO拿起话筒道：“李东先生，如果按照您的说法，岂不是说，现场的互联网企业，尤其是电子商务网站，是不是都在瘸着腿走路？

    而唯一没有瘸腿的，只有远方。

    远方的这种模式，暂时还没得到验证，在我看来，远方的成功，更具有偶然性，而不具备代表性。

    您的这些言论，我觉得也有可能造成其他人的误解。

    不是每家企业，都有雄厚的资本支撑。

    而您说的全腿走路，恰恰就需要雄厚的资本，如果真要按照您的方式去走，我认为在场的企业，大多数都会进入死胡同。”

    李东笑道：“你说的这些，只代表你的想法，我说的这些，也只代表我的想法。

    当然，你说远方的成功具有偶然性，我承认。

    但是你说不具备代表性，我却是不认可的。

    我没说，让大家都按照远方的路来走，就说电商，我做超市+物流+电子商务+城市综合体，这的确不是每家企业都能承受的。

    可打通行业壁垒，却是我们必须要做的。

    你可以不用+这么多，但是互联网+的确是一种大趋势，这点你要承认。

    传统经济和互联网经济，这几年，冲突性越来越大，就是受到你们这些观念的影响。

    互联网只是单纯的互联网，传统经济只是单纯的传统经济，这点真的正确吗？

    中小企业可以不用考虑这些，但是大企业，必须要考虑到这点！

    作为互联网产业的领导者，我们都在谋求共同发展的路子，这一点，我想无论是彦红还是马昀，又或者大多数人，都是在考虑，也是在实行的。

    TOM易趣，曾经的行业领导者，先锋者，开创者，正因为你们的这些观念，死守着一条路走到底，才会出现目前尴尬的局面。

    我听说，这个月初，王雷离职易趣的时候，说的最后悔的就是收购了易趣。

    为什么会产生这样的想法？

    收购易趣在我看来不是错误，易趣有其应有的价值，真正的错误，是你们没有摆正心态，没有接受失败的准备。

    当年的C2C第一，不代表非要在C2C领域找回场子。
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